陜西地礦第三地質隊有限公司

Shaanxi Geological and Mineral third team Ltd.

公司所屬
民生地質與勘查
>>> 地質勘查院
>>> 地理信息測繪院
>>> 水工環地質調查院
 
(陜西省突發地質災害應急排查突擊總隊寶雞支隊
礦產開發
>>> 實驗研究院
>>> 太白黃金礦業有限責任公司
>>> 甘肅中金黃金礦業有限責任公司
>>> 隴縣鑫海資源開發有限責任公司
>>> 太白金大礦業有限責任公司
>>> 鳳縣中苑礦業有限責任公司
工程勘察與建設
>>> 陜西地礦寶雞工程勘察院有限公司
其他產業
>>> 物資經營部

 

2019年第1期,總13期)

                   2019110

標題新聞

公司“講政治、敢擔當、改作風”專題教育持續進行

公司違規收送禮金問題專項整治工作穩步推進

公司黨委書記、執行董事、總經理李煥林發表《元旦賀詞》慰問員工,鼓舞士氣

公司2018年度經營目標任務全面完成

地理信息測繪院成功中標金臺區“三調”項目

新聞聚焦

公司召開中層干部述職述廉集中考核大會

1月4日,公司召開2018年度中層干部述職述廉集中考核大會,公司中層以上領導干部參加會議,公司各部門(單位)全面總結匯報了2018年度各項工作,提出了2019年工作思路和努力方向。

會上,公司中層干部作了述職述廉報告,各分管領導就分管單位工作進行了點評,并提出希望和要求。公司黨委書記、執行董事、總經理李煥林在聽取各分管領導點評意見的基礎上,對各實體、各部門2018年度經營目標任務完成情況、生產經營管理狀況,以及基層黨組織建設等情況做了全面的總結點評,并結合當前形勢和任務,對各單位2019年工作提出了具體要求。

在點評水工環地質調查院工作時要求,一是進一步加強黨支部建設,努力提高政治站位,始終牢記保持國有資產保值增值是我們的責任;二是進一步加強成本管理,查原因、找問題,控制經營成本、人力資源成本,提高產出率;三是堅持成果導向,擼起袖子加油干,及時算好賬,追求利潤最大化;四是抓好班子建設,加強班子團結,帶領好職工隊伍。

在點評工勘院工作時表示,這幾年工勘院發展得比較好,下一步一是探討能否繼續劃小核算單位,進一步強化壓力傳導,持續增強經營活力,擴大市場占有份額,促進經營上臺階、上規模;二是搞活經營機制,在鉆探施工領域探索實行承包制;三是針對企業內部有時工作量少,員工無活干的現實,要立足于內部消化,減少外協工作量,提升單位整體效益。

在點評鳳縣項目指揮部工作時強調,一是加快各項手續辦理,確保春節后正常開工;二是盡快厘清基金項目經費,合理布置工程;三是協調好各類外部關系,確保工作正常開展;四是嚴格按照綠色勘查要求開展工作;五是抓實抓好安全生產工作,確保平安無事。同時表示,從2019年開始,各單位(部門)的安全生產工作,將正式按照《安全生產管理工作考核辦法》實現過程動態監管。

在點評地理信息測繪院工作時指出,地理信息測繪院是全公司2018年唯一一個收入、利潤雙完成單位,同時新年伊始成功中標金臺區“三調”項目、渭南市臨渭區“三調”監理項目,今天又確定了一個新項目,實現了開門紅,為做好年度工作開了一個好局。同時,對做好2019年各項工作提出了具體要求:一是繼續發揚闖市場、嚴管理的作風,走共同富裕的道路,優化薪酬分配;二是進一步增強與公司兄弟單位的協作配合,互幫互助,共同發展;三是目前生產規模仍然不足,要樹大胸懷,立大志,自加壓力,多承攬項目,承攬大項目,進一步擴大市場范圍,同時可以探討劃小核算單位,調動員工積極性,實現規模上上臺階;四是加強人才培養和人才引進工作,尤其是注冊類高端技術人才,同時建議各單位(部門)根據工作實際,配套公司有關制度,制定內部激勵機制,提升專業技術人員綜合能力;五是質量作為企業的保證線、生命線,要進一步加強質量管理,重視各類獎項的申報,努力打造精品工程、樣板工程;六是加強人員、車輛等各方面安全生產,確保全年無安全事故。

在點評實驗研究院工作時強調,一是解放思想,轉變思維模式,主動作為,尋找商機;二是加強市場預判,深入研究相關政策及市場變化,優化提升現有工藝,積極尋找市場切入點和發展機遇;三是堅定信心,提振精神,努力實現走出去,逐漸擴大業務深度和廣度;四是嚴格按照環保要求,節能減排,力爭實現綠色發展。

在點評地勘院工作時指出,一是省基金項目已恢復正常運轉,但每年只設立20個項目,因此地勘院要抓住有利時機,在全省范圍內進行立項,保證每年至少立項一個項目;二是抓好已建成礦山的后續服務工作,與已經建好的礦山加強聯系,做好服務;三是抓好各級政府主導的業務工作,如儲量核查等;四是加大改革改制力度,充分發揮每一名員工的主觀能動性,積極前往集團系統兄弟單位調研學習,學習經營管理、開拓市場、人才培養等各方面的好做法、先進思想和經驗;五是做好資料匯交工作,及時清收賬款;六是一如既往地抓好安全生產工作。

同時,要求實驗研究院和地勘院要發動群眾,提建議,提想法,匯集全員智慧,共同探討發展,要明確做“加法”的方式、對象等問題,還要走出去,加強與有關單位的交流溝通,認真學習,提升業務能力。獎金發了之后,大家觸動都很大,這很好,要讓大家看到,沒有市場,沒有項目,必然嚴重影響個人收入,班子成員要加強政策、市場研究,帶動職工群眾走出困境,開創發展新局面。其它單位也一樣。

在點評物業管理中心、離退辦工作時要求,一是認真思考“三供一業”分離移交及離退休人員工資發放移交后的工作重點;二是做好移交后的工作銜接,積極思考移交后的人員分流問題,與物業公司加強聯系溝通,摒棄“等靠要”思想,要開闊思路,在公司想辦法的同時,自身也要發揮特長,想辦法、謀出路;三是繼續和高新區、住戶、開發商溝通交流院內棚改相關事宜,力爭達到職工及公司的要求;四是做好離退休人員交社會后的管理服務工作,要弄清交出去以后公司是否還承擔過去的一些管理服務工作,以及怎么做等問題,加強內外交流,認真思考探索,用創新的思維開展工作。

在點評職能部門工作時強調,各部門要再接再厲,持續做好各類日常性事務和服務工作,不斷加強業務知識學習,做好人才培養工作,合理統籌人和事,進一步提高工作質量、效率。黨委工作要進一步強化政治引領,圍繞中心工作管好方向、服好務;行政工作部要進一步完善隊史資料,做好隊史修編工作;人力資源部要做好事業身份檔案工資、養老保險參保等工作;財務資產部要加強財務人員的管理教育,提升綜合素質,強化成本、稅收管理,持續強化各級領導干部、重點的人和事的監管,為公司發展提供更佳的決策依據。

在會議總結時李煥林強調,一是提高政治站位,積極參與“講政治、敢擔當、改作風”專題教育活動,并與推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化相結合,與正在開展的“關于違規收送禮金問題專項整治工作”相結合,與反對形式主義、官僚主義相結合,與即將開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動相結合,積極學習身邊的先進典型,做實做細做好2019年各項工作;二是堅定信心,邁開步子,甩開膀子,擼起袖子加油干,進一步加大轉型升級力度,擴大市場范圍;三是進一步加強成本管理及工資分配管理,提高作業質量;四是加強人才培養和人才引進工作,提前做好謀劃,持續強化人才隊伍建設和資質建設;五是持續加強班子建設,抓好班子團結,帶領好職工隊伍,充分發揮每一名職工的積極能動性,不斷推動各項工作上臺階;六是牢固樹立“安全就是效益”的理念,一如既往地抓好安全生產工作。最后,要求大家認真歸納梳理考核會上的點評意見和要求,深入對照落實,做好新一年的各項工作。(馮美云 閆寶華 整理)

文化生活

新的一年,從規劃開始

新年伊始,萬象向新。我們該如何規劃好新一年的工作與生活?這是擺在所有人面前一個需要考慮的問題。

筆者認為,首先需要“量體裁衣”,結合自身實際制定切實可行的計劃。目標一定要具體,最好能夠量化,這樣執行起來才能更加有的放矢。切不可貪多貪大,盲目而籠統的計劃執行起來吃力,還容易挫傷自身積極性,效果也會打折扣。

有了切實可行的計劃,接下來就要拿出“繡花功夫”了,持久而恒遠的堅持便是其法寶。緊盯目標,每天努力一點點,改變一點點,積累一點點,鍥而不舍地努力下去,等到一定的時間累積,便會實現從量變到質變的飛躍。

一個有計劃、有目標的人,總是能夠看到希望,也總是能讓自己活得充實而有意義,也能走得更加久遠。比如學習,如果沒有合理的目標計劃,便沒有努力拼搏的動力,也就難以堅持持之以恒地努力;再如運動,如果沒有具體的量化指標,那就很難觀測其間變化,也就無法達成新的突破;工作更是如此,設定合理的目標值,并細化分解到每一季度、每一月、每一天,事務性工作能夠速辦速結、日清日結,不拖沓;大的目標戰略,能夠定期對照,查缺補漏,時刻自我提醒,自我激勵,自我鞭策,默默堅持,變化就會越來越大,進步也會越來越快。無數個階段性進展疊加便是整體的推進和大的目標的實現。功夫不負有心人,從實質上說便是如此。

可以規劃的事情有很多,比如堅持鍛煉,堅持閱讀,堅持學習一個技能,堅持考一門證書,堅持做好一件事情,堅持達成一項突破等等。日復一日,堅持下來便是收獲。

2019年已經來了,從精心的規劃開始。

 

 
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